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        學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，哈電集團(tuán)把為職工謀福利、辦實事作為檢驗主題教育成效的重要內(nèi)容之一，扎實高效推動相關(guān)工作，較好地提升了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

電機公司：調(diào)研促發(fā)展 解憂建新功

        電機公司黨委將開展調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，使之與“三級書記抓質(zhì)量”問題整改緊密結(jié)合，聚焦目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，推動主題教育走深走實，著力在服務(wù)職工生產(chǎn)生活的同時，以實招實效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

        公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，聚焦目標(biāo)查問題、圍著職工找辦法、盯著部門強管理，以實際行動推動調(diào)查研究取得實實在在的成效，實現(xiàn)了調(diào)研范圍全覆蓋。通過調(diào)查研究聚焦重點問題，采取多項舉措確保主題教育調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題得到有效解決，主題教育成果成效正在逐步顯現(xiàn)。

        盯緊重點項目，以滿足用戶需求保市場，為職工持續(xù)分享企業(yè)發(fā)展紅利提供保障。提前分析研判市場形勢，啟動扎拉沖擊式項目、中洞可變速抽水蓄能項目、隴東—山東大型調(diào)相機等一系列重點項目的研制工作，在技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購、生產(chǎn)制造等方面提前采取措施，深挖生產(chǎn)潛能，全力規(guī)避交貨風(fēng)險。加強供應(yīng)鏈管理，提升精益管理水平，降成本增效益。與同行業(yè)企業(yè)開展成本對標(biāo)管理提升，聚焦抽水蓄能、百萬火電、核電等重點產(chǎn)品，深入推進(jìn)全方位、全過程、全要素降本增效，預(yù)計全年產(chǎn)品綜合毛利率再提高2%，抽水蓄能產(chǎn)品綜合毛利率將達(dá)到15%。聚焦職工反映強烈的痛點堵點，堅持因地制宜、因事施策，讓“急難愁盼”問題得到及時回應(yīng)。電機公司智能制造工藝部和相關(guān)分廠、設(shè)計院、能創(chuàng)公司合署辦公，打破了業(yè)務(wù)壁壘，提升了工作效率。制定了《新引進(jìn)人才購房無息借款管理辦法（試行）》。目前，已成功招聘2023屆優(yōu)秀大學(xué)生150人，其中為鎮(zhèn)江研發(fā)基地儲備高潛質(zhì)人才32人。深入調(diào)研哈市各大醫(yī)院體檢項目，優(yōu)化職工體檢套餐，努力為廣大職工提供更多健康保障。經(jīng)與國藥哈爾濱總院電機分部溝通并聽取專家意見，將原體檢套餐中的胸部X光片升級為肺部CT，并為30-45歲男職工體檢套餐中增加了前列腺彩超項目，使檢查項目更為全面、性價比更高，獲得了廣大職工好評。

        國際公司黨委堅持把職工群眾滿意度作為檢驗主題教育成效的重要標(biāo)尺，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，制定《在主題教育期間深入開展“我為群眾辦實事”工作計劃》，明確15項工作任務(wù)和工作舉措，真正想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，積極為職工群眾謀福利、辦實事。

        薪酬激勵更拴心。制定《國際公司本部薪酬管理辦法》《國際公司區(qū)域總部薪酬總額管理辦法》《國際公司超額貢獻(xiàn)分享管理辦法》等薪酬管理制度，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、豐富激勵手段和引入中長期激勵措施等舉措，為職工構(gòu)建更具有公平性和激勵性的薪酬分配體系。

        職工個人發(fā)展更有信心。制定《國際公司職工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，健全職工全周期職業(yè)生涯發(fā)展通道，合理設(shè)置成長階梯，滿足職工職業(yè)發(fā)展需要。

        職工患病救治更安心。為全體職工購買團(tuán)體重大疾病保險。今年，一名職工確診癌癥，很快獲得理賠款，有效減輕職工因患重大疾病的經(jīng)濟壓力。

        職工餐飲更放心。重新組建職工餐飲服務(wù)監(jiān)督工作組，定期對食堂和超市進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)研，解決職工反映的突出問題。同時，在OA系統(tǒng)中新建訂餐模塊，實現(xiàn)職工訂購需求。

        職工慰問更暖心。2023年中高考來臨之際，國際公司組織開展慰問活動，助力17戶職工家庭“備戰(zhàn)”，送上用心準(zhǔn)備的慰問品及最美好的祝福。

        職工通勤更舒心。對職工現(xiàn)住址進(jìn)行了梳理調(diào)研，計劃重新調(diào)整通勤車站點設(shè)置。如遇雨雪等極端天氣，公司也將臨時調(diào)整通勤車發(fā)車時間。

        職工文體生活更開心。組織開展“40年，我們一直在路上”職工徒步活動和“奮進(jìn)杯”第二屆拔河比賽，豐富職工文體生活，增強凝聚力和向心力。

        女職工健康關(guān)愛更用心。組織開展女職工宮頸癌篩查，新增HPV檢查，全方位確保女職工的健康。

        職工提合理化建議更順心。設(shè)立職工意見建議電子郵箱，定期收集辦理職工的意見建議。

佳電股份：用心用情為職工辦實事解難題

        為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進(jìn)主題教育走深走實，佳電股份黨委積極踐行“破難題促發(fā)展、辦實事解民憂”，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，推動“我為群眾辦實事”實踐活動不斷取得新成效。

        自5月4日起，佳電股份黨委組織黨員干部深入車間一線開展“提升產(chǎn)能促發(fā)展”義務(wù)獻(xiàn)工活動。根據(jù)工藝特點及人員特長，每日安排一定數(shù)量的人員到大型車間和電工車間獻(xiàn)工。廣大黨員干部職工在獻(xiàn)工活動中，主動學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，以高效服務(wù)生產(chǎn)推動主題教育走深走實。截至目前，共計190人次參與獻(xiàn)工，完成26臺轉(zhuǎn)子銅條裝壓和3600余個線圈包引線絕緣工作，有效緩解車間產(chǎn)能壓力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

        為積極踐行新時代人才政策，佳電股份黨委對人才公寓現(xiàn)狀和人才對居住條件的需求等情況進(jìn)行調(diào)研，決定對人才公寓進(jìn)行設(shè)施維修改造及用品更新，切實改善人才住宿條件，提升公司引才留才吸引力。

        針對生產(chǎn)一線職工工作服易發(fā)生磨損、臟污，消耗量較大這一現(xiàn)狀，佳電股份工會向全體干部職工發(fā)起捐贈倡議，把閑置的工裝捐贈給生產(chǎn)一線職工。廣大職工積極響應(yīng)，此次活動共計捐贈工服300余件，為一線職工切實解決了實際問題。

        佳電股份黨委將持續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育各項活動成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實踐，大力推進(jìn)主題教育同“我為群眾辦實事”實踐活動相結(jié)合，以主題教育成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

        管理服務(wù)公司黨委堅持把為職工謀福利、辦實事作為檢驗主題教育成效的重要內(nèi)容之一，積極開展“我為群眾辦實事”。

        公司結(jié)合自身實際，通過征詢職工意見和建議，推廣試行以做廣播體操為主要形式的工間鍛煉，讓職工勞逸結(jié)合，以飽滿的工作狀態(tài)投入工作；組織職工走出辦公區(qū)，積極參與由哈爾濱日報舉辦的“工商銀行杯”第19屆萬人徒步大賽，豐富活躍職工業(yè)余文化生活；公司根據(jù)季節(jié)變化為職工訂制發(fā)放夏季工裝，滿足職工日常工作需求的同時，進(jìn)一步塑造企業(yè)形象；結(jié)合季節(jié)特點，啟動職工車輛免費自助清洗服務(wù)活動，在全公司范圍內(nèi)發(fā)放“扶持產(chǎn)業(yè)拓展優(yōu)惠券”；組織開展安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)，發(fā)放安全防護(hù)用品，提高全員安全技能，筑牢安全防線。公司各基層黨組織結(jié)合工作特點和工作實際，向主機企業(yè)職工發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，切實將“我為群眾辦實事”落實到位。

        下一階段，管理服務(wù)公司將在“實”上下功夫，從“細(xì)”中做文章，把惠民生、解民憂的實事做到職工心坎上，切實將主題教育的成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的強大動力和干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上健康平穩(wěn)發(fā)展。