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4月29日，集團公司召開了2011年一季度經(jīng)濟運行分析會，對一季度經(jīng)濟運行情況進行全面分析總結(jié)，對下一步工作進行安排。集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄒磊、苗立杰、王志森、馮永強、段洪義、張英健、宋世麒，及股份公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司本部、股份公司本部負責(zé)人，所屬企業(yè)主要負責(zé)人和計財工作主管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理鄒磊主持。

集團公司副總經(jīng)理段洪義做了一季度經(jīng)濟運行工作報告，報告認為一季度哈電集團總體運行良好，一是生產(chǎn)指標同步增長，生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)。二是正式生效合同較多，新招標項目較少，市場形勢嚴峻。三是效益總量實現(xiàn)增長，運營質(zhì)量有待改善。四是降本增效深入開展，內(nèi)部配套有序推進。五是安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作保持平穩(wěn)運行。

對于下一步工作，報告要求各所屬企業(yè)，一要合理調(diào)配各種資源，確保實現(xiàn)“雙過半”。二是要全力開發(fā)市場，保證合同執(zhí)行質(zhì)量。三是要堅持不懈抓好降本增效工作，切實提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。四是要加強重大項目管理，提高執(zhí)行效率。特別是核電、風(fēng)電和海外工程項目要給予重點關(guān)注。五是要加強資金管理，提高資金使用效率。六是要抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。確保國家下達的節(jié)能減排目標順利完成。

集團公司總經(jīng)理鄒磊作了重要講話。他首先對兩年來經(jīng)濟運行分析工作取得的成效給予肯定，并對下一步重點工作提出了要求：一是要加快企業(yè)改革、重組工作；二是要做好虧損企業(yè)的扭虧增盈和相關(guān)處置工作，對于管理鏈條過長、非主業(yè)且虧損的企業(yè)和虧損的長期投資要采取措施，認真清理；三是要把報告要求的各項工作落實好，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

關(guān)于落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作，鄒總談了四點意見，一是關(guān)于規(guī)劃的落實問題。各企業(yè)一要統(tǒng)一思想，提高認識。必須真正地從思想上認識到提高執(zhí)行力的重要性。二要分解任務(wù)，落實責(zé)任。三要嚴格考核，突出實績。二是關(guān)于國際化的問題。要對國際化有新的認識，國際化不僅僅是走進國際市場，而是要提高企業(yè)整合全球資源的能力，哈電集團的國際化步伐還要加快。三是關(guān)于科技領(lǐng)先的問題。必須進一步發(fā)揮我們在技術(shù)研發(fā)和儲備上的優(yōu)勢，不斷完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新體制機制，強化科技人才支撐，大力推進自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展。四是關(guān)于集團化的問題。在集團層面，要進一步明確戰(zhàn)略管控中心、運營管理中心和資本運作中心的職能定位，積極構(gòu)建適應(yīng)集團化管理需要的組織結(jié)構(gòu)；不斷強化管控和服務(wù)功能，培養(yǎng)集團文化，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。在企業(yè)層面，要倡導(dǎo)團結(jié)合作、互相支持風(fēng)尚；深化內(nèi)部配套，加強協(xié)調(diào)，信息共享；要忠實履行職責(zé)，勇于負責(zé)，敢于擔當。各企業(yè)要形成最大的合力，實現(xiàn)哈電集團的可持續(xù)發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理鄒磊在會上作重要講話

集團公司副總經(jīng)理段洪義作經(jīng)濟運行工作報告

經(jīng)濟運行分析會會議現(xiàn)場