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一個(gè)黨員如果能夠在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，他就能夠得到職工群眾的認(rèn)可和尊敬。

——題記

從2006年進(jìn)入公司的那天起，魏貞凱就已經(jīng)是擁有2年黨齡的共產(chǎn)黨員了。他在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部踏實(shí)地完成著每一項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)時(shí)處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，十年如一日。今年32歲的魏貞凱，憑著勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，已經(jīng)從一名普通的助理工程師成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上的骨干。2016年1月，在他和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，一舉贏得了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤電站項(xiàng)目，合同金額高達(dá)23.5億美元，使哈電國(guó)際成功打入中東高端市場(chǎng)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。魏貞凱用行動(dòng)踐行了一名黨員的職責(zé)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，讓“黨員”的稱號(hào)在自己的身上閃閃發(fā)光。

到最艱苦的地方去

“到最艱苦的地方去!”是毛主席曾經(jīng)號(hào)召年輕人去開(kāi)墾北大荒的時(shí)候發(fā)出的口號(hào)，在那個(gè)年代，這句話成為了當(dāng)時(shí)不少年輕人去到艱苦環(huán)境里工作的源泉?jiǎng)恿?。這句話也感染著魏貞凱。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)少不了到市場(chǎng)第一線工作。2009年，剛剛結(jié)婚3個(gè)月的魏貞凱便奔赴蘇丹進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。蘇丹現(xiàn)場(chǎng)條件非常艱苦，電站項(xiàng)目所在地往往是漫天黃沙、一片不毛之地，在那里長(zhǎng)期工作和生活，需要克服常人難以理解的困難。雖然來(lái)之前魏貞凱做足心理準(zhǔn)備，但是剛到這里，他的內(nèi)心難免會(huì)有種失落感，但是作為一名黨員的堅(jiān)定信念激起了他的豪情與斗志?！耙欢ㄒ龀鲆环煽?jī)來(lái)?！蔽贺憚P心中默念。

項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展，無(wú)一不需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作強(qiáng)度和難度更是比國(guó)內(nèi)的工作上增加了一倍，這對(duì)魏貞凱而言無(wú)疑是最大的挑戰(zhàn)。剛剛畢業(yè)3年的魏貞凱在剛開(kāi)始接觸客戶的時(shí)候，免不了遭到業(yè)主的質(zhì)疑“這么年輕的小伙子，能代表國(guó)際化大公司跟我們對(duì)話嗎？”然而，經(jīng)過(guò)近2年的時(shí)光，魏貞凱用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的業(yè)務(wù)能力。他順利配合了凱吉水電項(xiàng)目、上阿特巴拉輸變電項(xiàng)目、Rumela水電項(xiàng)目和紅海火電項(xiàng)目的簽約，鞏固了公司在蘇丹的市場(chǎng)地位，大大緩解了蘇丹喀土穆地區(qū)缺電的狀況。蘇丹總統(tǒng)巴希爾曾贊譽(yù)：“感謝中國(guó)哈爾濱的優(yōu)質(zhì)工程，為蘇丹人民帶來(lái)的光明。”這里面就有魏貞凱的一份榮光。

做創(chuàng)新的先鋒

社會(huì)環(huán)境日新月異，哈電國(guó)際管理水平也在年年提升。2015年，哈電國(guó)際提出了“管理創(chuàng)新”的口號(hào)，借助自動(dòng)化辦公平臺(tái)的上線，對(duì)公司管理提升提出了更高的要求。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作千頭萬(wàn)緒，如何梳理工作流程并用程序表達(dá)是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

作為部門(mén)平臺(tái)上線的負(fù)責(zé)人，魏貞凱牢牢把握這一迅速提升管理水平的機(jī)會(huì)，憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的反復(fù)溝通，最終完成了數(shù)十個(gè)工作流程的制作，配合運(yùn)營(yíng)管理部使公司的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)順利上線。經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)，本部門(mén)的多項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)都在各部門(mén)中名列第一。

贏在高端市場(chǎng)

近年來(lái)，隨著海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，哈電國(guó)際開(kāi)始走向高端市場(chǎng)。然而，隨之而來(lái)的是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這在迪拜哈翔項(xiàng)目上更是如此。由于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部是哈電國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的牽頭部門(mén)，合同金額巨大，在投標(biāo)過(guò)程中稍有疏忽就可能給公司帶來(lái)很大損失。在多年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，魏貞凱深刻認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，因此他經(jīng)手的每一個(gè)項(xiàng)目都非常嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。迪拜項(xiàng)目對(duì)機(jī)組的性能要求非常苛刻，而且所有設(shè)備都要使用國(guó)外先進(jìn)廠商，如果完全應(yīng)標(biāo)，會(huì)對(duì)將來(lái)項(xiàng)目的執(zhí)行極為不利，因此他和團(tuán)隊(duì)一起積極與業(yè)主溝通，提供一切有力的證明材料，最終說(shuō)服業(yè)主接受合資品牌的設(shè)備廠商。

迪拜市場(chǎng)是高端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為歐美公司和日韓公司，因此標(biāo)書(shū)的質(zhì)量也是一個(gè)重要方面，魏貞凱憑借其扎實(shí)的功底和做標(biāo)技能，和聯(lián)合體成員沙特ACWA一起制作完成了高質(zhì)量的投標(biāo)文件。

為了與聯(lián)合體一起合標(biāo)，回答業(yè)主的澄清問(wèn)題，以及和業(yè)主進(jìn)行談判，魏貞凱在2015年組織團(tuán)隊(duì)去了7次迪拜，每次飛行長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)。迪拜與中國(guó)有4個(gè)小時(shí)的時(shí)差，往往都是凌晨到達(dá)緊接著上午就要開(kāi)會(huì)，一直開(kāi)到晚上甚至后半夜，經(jīng)常得不到充分的休息。特別是在交標(biāo)的前一天，由于法國(guó)電力EDF的退出，導(dǎo)致聯(lián)合體成員變化，但是在這個(gè)重要關(guān)頭，哈電國(guó)際沒(méi)有退縮，全力配合沙特ACWA完成標(biāo)書(shū)制作，一直奮戰(zhàn)到第二天上午9點(diǎn)，截標(biāo)的前1個(gè)小時(shí)。此時(shí)，魏貞凱和投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了26個(gè)小時(shí)。艱辛的付出終有回報(bào)。2016年1月，公司成功簽訂了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤電站項(xiàng)目，正式進(jìn)入高端市場(chǎng)行列。這一突破，為公司全面實(shí)施“走上去”戰(zhàn)略邁出了成功一步，也為進(jìn)一步開(kāi)拓中東市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正是緣于對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，魏貞凱用敬業(yè)、刻苦和勤奮一次次證實(shí)了自己，超越了自己。他愿意自己追求的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水，他愿意為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切。