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楊鋒，43歲,1997年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)動力工程系熱力渦輪機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，來到哈電國際公司，現(xiàn)任火電第二事業(yè)部副總經(jīng)理。

在近20年的工作中，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己寬以待人，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)，長期堅持不懈的學(xué)習(xí)研究專業(yè)知識，用科學(xué)理論和專業(yè)知識武裝自己。多年來，楊鋒在自己的工作崗位上，勤勤懇懇、恪盡職守、事事身先，為公司的發(fā)展做出了自己的卓越貢獻(xiàn)。2011年，他被公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2012年，被省國資委評為“省國資委系統(tǒng)企業(yè)‘創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)’活動優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。2016年，被哈電集團(tuán)評為勞動模范。

舍棄小家為大家

作為火電第二事業(yè)部副總經(jīng)理，他在印尼萬丹項目和百通項目現(xiàn)場累計工作達(dá)82個月，連續(xù)在國外工地工作十幾年，期間連續(xù)5個春節(jié)在國外工地度過，累計9個春節(jié)在國內(nèi)外工地堅守，常年堅持每周工作6.5天，在工程緊張階段多次無休日連續(xù)工作4個月以上，并且經(jīng)常加班工作到后半夜，第二天仍然正常上班。同時作為海外項目現(xiàn)場管理者，由于工程施工處于關(guān)鍵階段，未能回國參加祖父葬禮、照顧生病臥床的父親、女兒出生不到半年就匆匆奔赴海外工地，多年來的海外工程工作錯過了與家庭的團(tuán)聚和孩子童年的陪伴。其中因工作需要，最長在國外連續(xù)工作16.5個月，離家時女兒只有5個多月大，回家時看到滿地亂跑的孩子見到他嚇得躲起來的時候，他這錚錚漢子，也忍不住落下了歉疚的淚水。這種舍小家為大家的個人奉獻(xiàn)精神和拼搏工作精神激勵和感染了身邊同事和年輕人，為工程團(tuán)隊輸入正能量，無愧為愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的楷模。

業(yè)務(wù)精湛創(chuàng)效益

自2007年3月在公司印尼百通項目部任職以來，楊鋒參與了項目設(shè)計、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工、機(jī)組調(diào)試和性能試驗(yàn)的全部過程，依據(jù)科學(xué)知識優(yōu)化工程設(shè)計的質(zhì)量、費(fèi)用及進(jìn)度,這使他多年積累的知識和經(jīng)驗(yàn)在工程項目的各個階段都閃爍著智慧的金光。

在百通項目設(shè)計階段，他通過對合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的悉心研究，向設(shè)計院提出了對干煤棚和灰?guī)爝M(jìn)行大幅度設(shè)計優(yōu)化的要求，經(jīng)過多番論證，設(shè)計優(yōu)化方案最終得以實(shí)施，這兩項設(shè)計優(yōu)化為印尼百通項目節(jié)省人民幣約3500萬元。

在印尼萬丹和百通項目現(xiàn)場施工階段，他所調(diào)閱的設(shè)計圖紙多達(dá)5000余張，研究的設(shè)備說明書多達(dá)幾百本，為施工階段合理優(yōu)化施工方案奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。以汽輪機(jī)基礎(chǔ)打樁施工方案的優(yōu)化為例，他通過研究提出打樁深度減少4米的科學(xué)優(yōu)化方案，僅此一項施工方案優(yōu)化就為印尼百通項目縮短工期近3個月。

在百通項目機(jī)組調(diào)試階段，他組織并參與了機(jī)組小島運(yùn)行試驗(yàn)。該試驗(yàn)的圓滿成功填補(bǔ)了中國660MW等級亞臨界機(jī)組在高負(fù)荷工況下完成小島運(yùn)行試驗(yàn)的空白，為哈電集團(tuán)的火電機(jī)組性能書寫了濃重的一筆，向印尼乃至全世界證明了哈電國際電站工程總承包能力。

在百通項目性能試驗(yàn)階段，通過對性能試驗(yàn)大綱和標(biāo)準(zhǔn)的研究，他不斷與印尼業(yè)主方性能試驗(yàn)監(jiān)理就試驗(yàn)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論和溝通，為印尼百通項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成性能試驗(yàn)立下了汗馬功勞。

在萬丹項目審圖過程中，利用所掌握的知識說服有關(guān)專家進(jìn)行更加精確的核算，最終將項目設(shè)計抗震強(qiáng)度由9度改為8度，此項優(yōu)化可節(jié)約項目成本幾千萬元，同時根據(jù)自己在參與工程勘測階段工作得到的信息，判斷出設(shè)計院原設(shè)計的長2公里寬16米的瀉洪溝不合理，最后設(shè)計院重新核算后更改為長200米寬2米的小排水溝，不但為公司節(jié)約成本約500萬元，而且給業(yè)主節(jié)約了3公頃建筑用地，同時為公司在技術(shù)實(shí)力上爭得了業(yè)主的贊譽(yù)和信任。

身先士卒解危局

項目團(tuán)隊在他的帶領(lǐng)和共同努力下，印尼百通、萬丹項目得以多次渡過難關(guān)、多次化解危機(jī)。

印尼百通項目在循環(huán)水泵房基礎(chǔ)開挖期間，適逢印尼雨季，山洪和暴雨無情的吞噬了正在開挖中的深達(dá)20米的基坑，導(dǎo)致基坑發(fā)生了大面積的塌方，直接危及當(dāng)?shù)匦^(qū)的供水蓄水池和泵房的安全。他不顧個人安危，頂著滂沱大雨，冒著被洪水沖走的危險，帶領(lǐng)施工各方自凌晨1點(diǎn)一直奮戰(zhàn)到天明，使基坑坍塌得到了及時妥善的處理，保護(hù)了印尼的公共設(shè)施，避免了國際糾紛和索賠風(fēng)險的發(fā)生，確保了印尼百通項目的順利進(jìn)行。

在萬丹項目執(zhí)行初期，當(dāng)?shù)乇┩絿卢F(xiàn)場，持刀威脅禁止施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，他挺身而出與暴徒周旋并通過與當(dāng)?shù)卮彘L協(xié)調(diào)，事態(tài)得到妥善解決，恢復(fù)了現(xiàn)場施工。

團(tuán)結(jié)協(xié)作增友誼

涉外項目，與業(yè)主的溝通尤為重要。在印尼萬丹和百通項目現(xiàn)場工作期間，他先后參加與馬來業(yè)主方、印尼國家電力公司業(yè)主方的周例會200余次，月例會70余次，各種技術(shù)討論會200余次。期間有爭論，也有誤解，是他用專業(yè)知識和耐心，逐一平息了爭論、化解了誤解，為我方贏得了尊重，并在不斷的爭論和澄清中，使我方與業(yè)主方的了解也在不斷加強(qiáng)，雙方的友誼與日俱增。在印尼萬丹項目現(xiàn)場工作期間，馬來西亞業(yè)主及其業(yè)主工程師美國BV公司嚴(yán)格苛刻，他在周例會、月例會、技術(shù)專題會上積極帶領(lǐng)團(tuán)隊討論各種技術(shù)問題，熟練運(yùn)用談判策略，盡最大努力維護(hù)公司及國家利益，確保工程進(jìn)度積極推進(jìn)。

廉潔奉公做表率

身在國外，心系祖國。雖然常年在國外工作，從未放松政治學(xué)習(xí)，積極帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記講話精神以及集團(tuán)黨委、公司黨委紀(jì)委的文件精神，認(rèn)真執(zhí)行黨的“四風(fēng)”要求和公司的各項規(guī)章制度。組織工程現(xiàn)場臨時黨支部的全體黨員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項決定，組織黨員干部在工程一線急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、身先士卒，無愧于優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)稱號。

楊鋒用自己的行動體現(xiàn)了哈電國際人無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、博大寬容、勤勉尚學(xué)的企業(yè)精神，他是哈電國際人的突出代表，是值得學(xué)習(xí)的楷模。隨著哈電國際的快速健康發(fā)展，他也會為公司更加燦爛輝煌的明天繼續(xù)書寫華彩的篇章。