亚精品中文字幕久久久久人妻,绯色中文字幕av一区二区三区,国产精品一区二区在线综合,18禁入中文字幕高清不卡在线,视频一区二区三区四区91,亚洲国产日韩精品中文字幕

十八大以來，哈電集團(tuán)在思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，按照“五位一體”總布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

這五年，我們深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略；

這五年，我們作為共和國長子，秉承“承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動(dòng)力風(fēng)采”的使命，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)；

這五年，我們步履鏗鏘；

這五年，我們創(chuàng)新發(fā)展；

這五年，我們努力推進(jìn)我國裝備制造業(yè)的不斷發(fā)展與突破；

這五年，我們?cè)凇白屖澜鐞凵现袊臁钡牡缆飞享频Z奮進(jìn)。

哈電集團(tuán)哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈電國際”）與沙特ACWA公司組成聯(lián)合體獲得迪拜水利電力署（DEWA）正式頒發(fā)的阿聯(lián)酋迪拜哈翔清潔燃煤電站一期2臺(tái)600MW項(xiàng)目的授標(biāo)函，成功贏得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，并獲得該項(xiàng)目的總承包合同，成功挺進(jìn)中東高端電站總承包領(lǐng)域。

站在高端審視世界，才能領(lǐng)略風(fēng)云的變幻莫測(cè)；跨越極限攀峰登頂，才能感受成功的收獲喜悅。

黨的十八大以來，開啟了一個(gè)又一個(gè)新的歷程，從堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，聚焦改革發(fā)展，到強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；從謀篇布局海外市場(chǎng)，推進(jìn)本土化發(fā)展，到加強(qiáng)國際合作，搶占投資紅海；從持續(xù)管理創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，到構(gòu)建人才梯隊(duì)，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這五年，哈電國際著力推進(jìn)中國裝備“走出去”步伐，成功挺進(jìn)世界高端電站總承包領(lǐng)域，ENR全球最大250家國際承包商排名第67位，在入選ENR的中國企業(yè)中排名第13位。

巴基斯坦必凱1180MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目

數(shù)據(jù)匯成果，發(fā)展加速度

這五年，哈電國際“走出去”數(shù)據(jù)持續(xù)攀升，國際市場(chǎng)地位加速提升，海外精品工程攀峰登頂履創(chuàng)世界新紀(jì)錄，公司整體呈現(xiàn)高速發(fā)展。

目前，哈電國際已經(jīng)在亞洲、非洲、南美洲、歐洲20多個(gè)國家承建了近50個(gè)電站項(xiàng)目，總裝機(jī)容量超過38000MW，總合同額累計(jì)132億美元，出口創(chuàng)匯51.3億美元。尤其近五年來，哈電國際海外市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大，海外市場(chǎng)開發(fā)觸角已延伸至全球40多個(gè)國家和地區(qū)。海外擁有8個(gè)分子公司、11個(gè)商務(wù)代表處和5個(gè)售后服務(wù)中心。海外在建項(xiàng)目18個(gè)，分布在10個(gè)國家和地區(qū)，總合同額累計(jì)88.5億美元。

“十二五”期間，哈電國際發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)模和效益指標(biāo)不斷攀升，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210億元人民幣，利潤總額11.7億元人民幣，正式合同簽約額566億元人民幣，出口創(chuàng)匯18.3億美元。2016年，哈電國際營業(yè)收入首次突破百億目標(biāo)，營業(yè)收入100.29億元，同比增長50.99%；正式合同簽約額158億元，同比增長96.52%。

2016年，哈電國際躋身中國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額100強(qiáng)，排名第16位；中國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額100強(qiáng)，排名第18位。2014年，哈電國際承建的萬丹項(xiàng)目榮獲亞太電力最佳項(xiàng)目融資獎(jiǎng) 。2013年，哈電國際獲得GE最有價(jià)值客戶獎(jiǎng)。

巴基斯坦前總理納瓦茲·謝里夫視察必凱1180MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目

強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，問鼎高端市場(chǎng)

隨著我國加快推進(jìn)“走出去”以及“一帶一路”倡議的提出，哈電國際開拓國際市場(chǎng)的思路更加清晰，積極發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)國際先鋒和主力軍的帶頭作用，全面實(shí)施“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，與兄弟企業(yè)抱團(tuán)出海，全力帶動(dòng)各大主機(jī)設(shè)備一起“走出去”。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下，哈電國際始終堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了遞進(jìn)式發(fā)展。

走出去，哈電國際依托自主研發(fā)產(chǎn)品，以世界一流的技術(shù)實(shí)力，使所承建的海外工程項(xiàng)目受到青睞，不斷積淀良好信譽(yù)和品牌知名度。

走進(jìn)去，深耕細(xì)作海外市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局，在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和新興市場(chǎng)有計(jì)劃地增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)，形成了由“海外商務(wù)代表處、海外分（子）公司和海外4S售后服務(wù)中心”組成的行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的海外市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。

走上去，圍繞“全局營銷，定位高端”的發(fā)展思路，堅(jiān)持走高端路線，走上主流和高端市場(chǎng)。2016年，哈電國際成功簽訂阿聯(lián)酋迪拜哈翔4臺(tái)600MW潔凈燃煤電站項(xiàng)目，合同額達(dá)23.5億美元，成功挺進(jìn)中東高端電力市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了哈電集團(tuán)在中東乃至世界電力市場(chǎng)的知名度和影響力。

阿聯(lián)酋迪拜哈翔600MW清潔燃煤電站項(xiàng)目

業(yè)務(wù)優(yōu)化蹄疾步穩(wěn)，海外業(yè)務(wù)提檔升級(jí)

打造全球化發(fā)展格局，哈電國際不僅要做品牌，更要做名牌。面對(duì)國際市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，哈電國際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步優(yōu)化，形成了“工程總承包業(yè)務(wù)、售后服務(wù)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊。哈電國際認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，提出打造“投資+EPC+運(yùn)營”全新的項(xiàng)目開發(fā)模式，以投資業(yè)務(wù)帶動(dòng)EPC總承包業(yè)務(wù)，引領(lǐng)海外業(yè)務(wù)提檔升級(jí)。這五年，從對(duì)BOT、BOO項(xiàng)目的先行探索，到先聲奪人，鎖定并拿下首個(gè)具有世界影響力的電力投資項(xiàng)目--哈翔項(xiàng)目，哈電國際創(chuàng)造了中資公司首次以投融資和總承包模式進(jìn)入中東電力市場(chǎng)的先例，標(biāo)志著哈電國際投資業(yè)務(wù)板塊由規(guī)劃和布局，向深耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的新階段邁進(jìn)。

巴基斯坦百路凱1223MW聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目

堅(jiān)守品牌價(jià)值，讓哈電品牌熠熠生輝

哈電國際秉承“做一個(gè)項(xiàng)目，打造一個(gè)品牌”的理念，目前擁有18個(gè)海外在建項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行，多個(gè)世界級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和“一帶一路”標(biāo)志性意義的項(xiàng)目贏得了國際市場(chǎng)的高度贊譽(yù)，在世界舞臺(tái)上叫響了哈電品牌，更讓哈電品牌熠熠生輝。

哈電國際承建的迪拜哈翔4ⅹ600MW潔凈燃煤電站項(xiàng)目是落實(shí)國家“一帶一路”倡議，成功實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，采取國際產(chǎn)能合作模式的典型項(xiàng)目。哈翔項(xiàng)目作為中東地區(qū)首座燃煤電站，具有較強(qiáng)的示范效應(yīng)和輻射作用。該項(xiàng)目執(zhí)行全球最高標(biāo)準(zhǔn)，采用由美標(biāo)、歐標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)里最高部分集合的國際項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具有生態(tài)環(huán)保及EHS要求高，參與項(xiàng)目執(zhí)行的國際化企業(yè)眾多，集中國投資、中國融資、中國總包、中國設(shè)計(jì)、中國制造、中國建造于一體的特點(diǎn)。該項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組計(jì)劃在2020年3月投入商業(yè)運(yùn)行，為迪拜2020年世博會(huì)提供電力能源保障。哈翔電廠建成后，將為迪拜提供20%的電力能源，大幅降低當(dāng)?shù)鼐用裼秒姵杀尽?

中烏“一帶一路”標(biāo)志性工程——安格連150MW燃煤電廠項(xiàng)目

哈電國際承建的巴基斯坦1180MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目和百路凱1223MW聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目總承包交鑰匙工程，是巴基斯坦政府開發(fā)的大型燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目均采用GE公司生產(chǎn)的目前世界容量最大、效率最高、技術(shù)最先進(jìn)的9HA型燃機(jī)機(jī)組，也是世界范圍內(nèi)第一批采用該機(jī)型的電廠，必凱項(xiàng)目更是亞洲首臺(tái)。必凱項(xiàng)目于2015年9月22日開工，百路凱項(xiàng)目于2015年11月2日開工。必凱項(xiàng)目 1號(hào)機(jī)組歷時(shí)17個(gè)半月完成并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了重型燃機(jī)電站建設(shè)史上的一個(gè)奇跡。百路凱項(xiàng)目則創(chuàng)造了H級(jí)燃機(jī)安裝調(diào)試的一系列世界紀(jì)錄。其中，1號(hào)燃機(jī)于2017年8月13日順利通過性能試驗(yàn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行（COD），安裝調(diào)試僅用104天，而9H燃機(jī)正常情況下的安裝調(diào)試周期約為180天，此前同類型機(jī)組最短安裝調(diào)試周期約為120天，創(chuàng)造了同類型機(jī)組安裝、調(diào)試最短紀(jì)錄，完美詮釋了中國速度。同時(shí)，2號(hào)燃機(jī)168小時(shí)可靠性試運(yùn)行凈出力達(dá)到397MW，遠(yuǎn)超合同保證值380MW，也充分展現(xiàn)了哈電國際“質(zhì)量為先，精益求精”的品牌價(jià)值，并贏得了巴基斯坦政府高層和業(yè)主的高度稱贊。

土耳其澤塔斯3期660MW超臨界火電項(xiàng)目

哈電國際承建的土耳其澤塔斯三期2×660MW燃煤電站項(xiàng)目，是哈電國際首個(gè)土耳其火電市場(chǎng)標(biāo)志性項(xiàng)目，也是國家實(shí)施“一帶一路”倡議中，中國工程總承包企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的首個(gè)重大項(xiàng)目。該項(xiàng)目2臺(tái)機(jī)組均采用哈電集團(tuán)制造的660MW超臨界火電機(jī)組，均比合同工期分別提前67天和36天，建設(shè)周期創(chuàng)造了土耳其2臺(tái)600MW等級(jí)機(jī)組最短建設(shè)紀(jì)錄。

哈電國際承建的印尼萬丹一期670MW超臨界燃煤電站全套機(jī)組均采用哈電集團(tuán)機(jī)組設(shè)備。該項(xiàng)目于2017年3月28日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行（COD），是印尼政府35,000 MW電力5年規(guī)劃（2015年-2019年）中第一個(gè)，也是唯一一個(gè)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行的IPP電廠項(xiàng)目。2017年4月16日，該項(xiàng)目一次成功通過720小時(shí)連續(xù)可靠性運(yùn)行試驗(yàn)，充分證明哈電集團(tuán)發(fā)電設(shè)備優(yōu)質(zhì)可靠，彰顯了“中國制造”和“中國建造”的全球?qū)嵙Α?

印尼萬丹670MW超臨界燃煤電站項(xiàng)目

創(chuàng)新合作模式，國際合作“朋友圈”不斷擴(kuò)大

這五年，哈電國際不斷加強(qiáng)國際合作，積極探索與國際知名企業(yè)從“相加”到“相融”實(shí)現(xiàn)國際合作的加速跑。目前，哈電國際擁有全球在投資、融資、法律、稅務(wù)、金融、設(shè)備供貨、質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的頂尖合作伙伴。擁有GE、SIEMENS，美國BV（設(shè)計(jì)）、美國沃林帕森（設(shè)計(jì)）、法國船級(jí)社（必維）、日本東芝等國際合作企業(yè)；沙特ACWA、法國EDF、法國GDF、馬來西亞云頂集團(tuán)、阿聯(lián)酋DUBAL、中國保利協(xié)鑫等國際電力投資商；中信保、口行、中行、國開行、工行、農(nóng)業(yè)、交行、建行、招行，國際有渣打銀行、匯豐銀行等金融合作機(jī)構(gòu)。隨著國際合作的朋友圈越來越大，哈電國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

與厄瓜多爾人民同舟共濟(jì) 共渡難關(guān)

持續(xù)管理創(chuàng)新，從制度建設(shè)向文化建設(shè)邁進(jìn)

作為國際化的企業(yè)，決定了哈電國際多元化的發(fā)展道路。隨著中、高端海外市場(chǎng)的不斷開拓，哈電國際加強(qiáng)了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，從PMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)的引進(jìn)、組織變革的開展、領(lǐng)導(dǎo)力“七力”模型的構(gòu)建、統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系的建立到工程管理體系升級(jí)，再到獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)，哈電國際管理水平已與國際同行業(yè)公司全面接軌。

近年來，哈電國際建立了事業(yè)部制組織模式和管理模式，制定了96項(xiàng)公司級(jí)管理制度，建立了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析體系，解決了企業(yè)在設(shè)計(jì)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目規(guī)范化管理等四個(gè)影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，建立了標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度、流程、方法及模版，提高了事業(yè)部管理和項(xiàng)目管理的執(zhí)行力和規(guī)范性。

企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，已經(jīng)成為哈電國際發(fā)展中最核心最持久的競(jìng)爭(zhēng)力。哈電國際在宣貫落實(shí)集團(tuán)文化“七統(tǒng)一”的同時(shí)，進(jìn)一步豐富哈電國際的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以“五種精神”為基礎(chǔ)，以“五種文化理念”為根本，以“恭寬信敏惠”為引導(dǎo)，適合國際化發(fā)展的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

厄瓜多爾500kV&230kV輸變電線路及變電站項(xiàng)目

黨建領(lǐng)航，聚力發(fā)展

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航是哈電國際國際化發(fā)展走向成功的根本保障。黨的十八大以來，哈電國際緊跟黨中央步伐，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個(gè)意識(shí)”，全面貫徹從嚴(yán)治黨要求，創(chuàng)新黨建工作思路，堅(jiān)持將黨建融入中心工作、服務(wù)發(fā)展大局，在抓思想、定信念，抓“兩責(zé)”、嚴(yán)治黨，抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓廉建、防拒腐，抓宣傳、樹品牌，抓群團(tuán)、聚人心上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推進(jìn)公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。哈電國際黨建工作經(jīng)驗(yàn)《支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上》和《哈電國際把支部建在海外現(xiàn)場(chǎng)，架起黨員教育培訓(xùn)“連心網(wǎng)”》，被推薦到國務(wù)院國資委和中組部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，全面提升了哈電國際“黨建品牌”的影響力。

蘇丹政府在蘇丹上阿特巴拉水電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行慶典儀式，隆重慶祝哈電集團(tuán)制造并承建的蘇丹上阿特巴拉水電項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電投入商業(yè)運(yùn)行。

五年來，哈電國際黨委堅(jiān)持從黨委班子成員自身做起，以解放思想大討論、民主生活會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)和黨委班子集體學(xué)習(xí)等方式為載體，每月定期組織中心組集中學(xué)習(xí)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育，著力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。建立了“四網(wǎng)一刊”（即中文、英文、西文、俄文網(wǎng)站和《哈電工程》內(nèi)刊） ，黨員之家Q群以及微信公眾平臺(tái)，充分發(fā)揮了輿論宣傳的引領(lǐng)作用。

五年來，哈電國際黨委全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定了《哈電國際黨委工作條例》、《哈電國際公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實(shí)施辦法》和《哈電國際公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任具體職責(zé)和具體要求。并于2015年制發(fā)了《哈電國際貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子集體責(zé)任7個(gè)項(xiàng)目28條具體內(nèi)容，以及黨委書記履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任、班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)的主要任務(wù)，有效加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)健全完善了領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、主體責(zé)任報(bào)告制度、黨政正職述職評(píng)議制度、約談制度。

五年來，哈電國際黨委進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織建設(shè)。每年年初與基層支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，每半年檢查一次，不斷加強(qiáng)對(duì)支部建設(shè)工作的指導(dǎo)。下發(fā)了《基層黨組織工作手冊(cè)》，認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作條例》，積極做好黨員發(fā)展和入黨積極分子管理工作。通過持續(xù)開展基層黨組織分類定級(jí)、晉位升級(jí)工作和黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作，使基層組織的基礎(chǔ)工作不斷提高，活力不斷增強(qiáng)。通過認(rèn)真開展“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)組織生活會(huì)，提升了黨員思想政治素質(zhì)和理論水平。積極組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展了黨員先鋒、我為黨旗增光添彩等活動(dòng)。近年來，共有11個(gè)黨支部和28名黨員受到上級(jí)黨委的表彰。哈電國際黨委針對(duì)黨員大部分長年分散工作在海外工程現(xiàn)場(chǎng)等特點(diǎn)，將黨建工作延伸至海外工程一線，打造堅(jiān)強(qiáng)的海外戰(zhàn)斗堡壘，努力實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋，積極引導(dǎo)廣大黨員在工程項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。厄瓜多爾埃斯梅拉達(dá)熱電現(xiàn)場(chǎng)黨員攻堅(jiān)克難，急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員沖鋒在前，2015年，烏茲別克斯坦安格連現(xiàn)場(chǎng)黨員發(fā)揮先鋒作用，積極融入當(dāng)?shù)孛癖?，多次與當(dāng)?shù)孛癖婇_展聯(lián)誼活動(dòng)，被當(dāng)?shù)孛癖娪H切地稱為“我們的中國人”，被央視海外頻道采訪播放，取得良好效果。

哈電國際黨委注重加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，共同為公司發(fā)展建功立業(yè)。2013年，哈電國際被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”稱號(hào)。

孟加拉巴庫275MW燃煤火電二期擴(kuò)建項(xiàng)目