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2015，是哈電集團極其不平凡的一年。這一年，我們在“逆勢求進、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、再上一流”的征途上奮力前行；這一年，我們經(jīng)歷了很多，也思考了很多；這一年，我們觸動了很多，也改變了很多；這一年，我們付出了很多，更收獲了很多；這一年，哈電人經(jīng)受住了種種困難和挑戰(zhàn)的考驗。在這一年里沉淀的以下十件大事對集團的發(fā)展有重大影響，也必將載入哈電集團發(fā)展的史冊。

1、中央巡視組巡視，推動哈電集團黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7月5日至9月4日，中央第十一巡視組對哈電集團進行了巡視。哈電集團黨委高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、聯(lián)絡(luò)小組，制定了工作方案和工作計劃，全力配合中央巡視組開展工作。10月19日，中央第十一巡視組向哈爾濱電氣集團公司反饋專項巡視情況，提出的問題一針見血、直中要害，提出的意見建議具有很強的針對性和指導(dǎo)性。針對中央巡視組巡視反饋意見，積極組織制定工作方案，細(xì)化“三個清單”，黨委書記、董事長鄒磊同志直接對巡視整改工作進行部署動員、審查把關(guān)和督導(dǎo)推進，先后召開4次全集團干部大會，5次巡視工作專題會，從嚴(yán)從實從快強力推動整改落實。企業(yè)黨的觀念和管黨治黨意識明顯提高，黨委政治核心作用顯著增強，領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)精神和整體合力顯著提高，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任更加明確，思想觀念和工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，規(guī)矩意識和廉潔從業(yè)意識得到強化，綜合管理水平和經(jīng)濟效益有效提升。

2、明晰“二次創(chuàng)業(yè)，再上一流”發(fā)展新思想，企業(yè)在逆勢求進中取得階段性成果。

2015年，哈電集團被國務(wù)院國資委列為扭虧脫困企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟“三期疊加”和“一帶一路”國家戰(zhàn)略的機遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下，哈電集團積極主動應(yīng)對。3月21日，哈電集團黨委書記董事長鄒磊在黨委中心組學(xué)習(xí)中心發(fā)言時首次提出“二次創(chuàng)業(yè)，再上一流”新思想，5月21日在講黨課時又明晰、細(xì)化了“逆勢求進，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)，再上一流”的改革發(fā)展思路。這一年，哈電集團牢牢把握“政治方向”“問題導(dǎo)向”“業(yè)績導(dǎo)向”“市場導(dǎo)向”“改革創(chuàng)新導(dǎo)向”，真抓實干齊努力，上下一心破難題，在圍繞質(zhì)量、效益、市場等重點工作，打好“三大戰(zhàn)役”過程中，“二次創(chuàng)業(yè)”取得階段性成果，全年預(yù)計實現(xiàn)利潤總額同比增長136.2%，營業(yè)收入同比增長2.5%，正式合同簽約額同比增長38.8%，“兩金”中應(yīng)收賬款同比下降10.3%，壓降積壓存貨1.6億元。

3、首次召開黨委工作會，黨建工作全面強化。

3月31日，哈電集團首次召開黨委工作會議，黨委書記董事長鄒磊作了題為《從嚴(yán)治黨，真抓實干，為哈電集團逆勢求進、狹路求生提供堅強保證》的講話。會議明確了黨委工作主要思路：以全面從嚴(yán)治黨為主線，以落實黨建工作責(zé)任制為抓手，堅持融入中心、服務(wù)大局，更加注重思想引導(dǎo)，更加注重從嚴(yán)治吏，更加注重基層組織建設(shè)，更加注重作風(fēng)建設(shè)，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，為推進哈電集團逆勢求進、狹路求生、實現(xiàn)新發(fā)展提供堅強的保障。結(jié)合相繼開展的“三嚴(yán)三實”專題教育和巡視整改工作，以及十八大以來歷次全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的貫徹落實，通過專題黨課和中心組學(xué)習(xí)研討統(tǒng)一思想、制定措施、明確責(zé)任，以“嚴(yán)”“實”作風(fēng)把各項工作落到實處。補充修訂了黨委工作《條例》、黨委中心組學(xué)習(xí)《制度》、干部管理制度，出臺了進一步加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的《決定》、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等一系列規(guī)章制度和規(guī)定，嚴(yán)查落實情況，黨建工作全面得到強化。

4、再獲國家科技進步獎，科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展新引擎。

1月9日，哈電集團電機公司的科研項目“超大電流短路發(fā)電機自主研制與工程應(yīng)用”榮獲國家科技進步獎二等獎。哈電集團鍋爐公司參與完成的“600℃超超臨界火電機組鋼管創(chuàng)新研制與應(yīng)用”科研成果榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎。

電機公司在1000兆瓦水電機組的科研開發(fā)中，多項重大科研成果達到國際先進水平。承擔(dān)的“十二五”國家科技支撐計劃項目“大型抽水蓄能機組成套設(shè)備研制”順利通過了國家科技部組織的技術(shù)驗收，該項目在水泵水輪機、發(fā)電電動機、控制系統(tǒng)裝置及系統(tǒng)集成技術(shù)等方面取得了重大創(chuàng)新成果。

佳電公司建設(shè)了國家防爆電機工程技術(shù)研究中心、動裝公司建設(shè)了核主泵工程技術(shù)研究中心。9月22日，國家科技部批準(zhǔn)哈電集團鍋爐公司建設(shè)國內(nèi)第一家高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室，哈電集團將成為我國乃至國際電站鍋爐先進技術(shù)的代表。

鍋爐公司先后引進3名國家特聘專家，在基礎(chǔ)試驗、鍋爐性能設(shè)計、燃燒技術(shù)研發(fā)和污染物排放控制等國際前沿領(lǐng)域，深入開展基礎(chǔ)研究和工程應(yīng)用，形成了強大的研發(fā)實力，有力推動了哈電集團由引進技術(shù)為主向以自主研發(fā)、原始創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變。

5、連獲百萬二次再熱成套項目，市場攻堅仗取得新突破。

9月17日，哈電集團與江西省投資集團公司簽訂了江西豐城電廠三期百萬千瓦二次再熱超超臨界機組三大主機成套設(shè)備合同， 11月份中標(biāo)國華清遠百萬二次再熱項目三大主機設(shè)備，再獲百萬二次再熱成套合同，表明哈電集團國內(nèi)領(lǐng)先的二次再熱技術(shù)和自我成套能力得到用戶高度認(rèn)可。2015年，哈電集團上下一心、步調(diào)一致，國內(nèi)煤電市場實現(xiàn)一個領(lǐng)先、兩個突破、七個成套。在全國已啟動的二次再熱項目中，哈電集團鍋爐設(shè)備市場占有率達到50%。同時，憑借新疆準(zhǔn)東煤燃燒技術(shù)取得的重大突破，準(zhǔn)東煤火電鍋爐項目在市場中保持了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。電機公司中標(biāo)三峽公司白鶴灘右岸電站8臺1000兆瓦級空冷水輪發(fā)電機組。哈電集團全年實現(xiàn)訂貨額總量同比增加97.4億元。

6、改革全面發(fā)力，企業(yè)輕裝步入發(fā)展新征程。

2015年，在國家和地方政府的大力支持下，哈電集團改革全面發(fā)力，“三供一業(yè)”移交、大集體改制、“僵尸”企業(yè)處置、對核電設(shè)計院及環(huán)保事業(yè)部調(diào)整等多項重大改革同步推進。尤其是絕緣廠和阿繼公司的改革獲得了省人社廳批準(zhǔn)，安置方案得到職代會順利通過，歷時十年的絕緣廠改革實現(xiàn)重大突破。各項改革的順利實施和突破，疏通了困擾企業(yè)多年的“梗阻”，將讓企業(yè)輕裝步入發(fā)展新征程。

7、開展“企業(yè)責(zé)任萬里長征”，重樹哈電品牌新形象。

為提高用戶服務(wù)水平，傾聽用戶聲音，4月以來，哈電集團組織開展了“企業(yè)責(zé)任萬里長征”，深入100多家電廠一線，到用戶中去查找自身問題，現(xiàn)場征集意見、解決問題，兌現(xiàn)了“件件有回復(fù)，事事有結(jié)果”的承諾，贏得了用戶的一致稱贊。依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，對華電塘寨電廠的鍋爐改造、七臺河電廠的汽輪機改造取得示范效應(yīng)?！捌髽I(yè)責(zé)任萬里長征”是哈電集團服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和踐行，在用戶中重樹了品牌新形象，成為打造哈電集團 “服務(wù)文化”的新起點。

8、以召開專題質(zhì)量大會為突破口，哈電集團全面加強管理。

6月1日，哈電集團首次組織召開了以“打贏質(zhì)量攻堅仗”為主題的專題質(zhì)量大會，提出了加強質(zhì)量管理的“八項規(guī)定”，深刻剖析存在的質(zhì)量問題、深挖思想根源，部署了提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作要求，通過加強監(jiān)管、嚴(yán)肅問責(zé)，推進嚴(yán)管嚴(yán)控嚴(yán)問責(zé)的質(zhì)量管理成為常態(tài)。

成立集團集中采購管理中心，建設(shè)了電子采購交易平臺，采購全過程網(wǎng)上作業(yè)，實現(xiàn)交易過程的公開、公正、便捷、透明。開展了外協(xié)外包專項治理。為進一步明晰哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立運行順暢、符合集團實際的管控體系，解決集團公司在體制機制方面存在的問題，提升集團公司整體合力，聘請北大縱橫管理咨詢集團為企業(yè)進行管理咨詢服務(wù)，哈電集團管理水平全面提高。

9、中東高端電力市場傳播中國動力，開創(chuàng)國際業(yè)務(wù)新商業(yè)模式。

12月1日，哈電國際與沙特國際電力和水務(wù)集團（ACWA Power）正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議暨迪拜哈翔電力項目投資合作協(xié)議和融資意向協(xié)議。雙方將共同合作開發(fā)亞洲、非洲電力市場，并將共同投資開發(fā)第一座燃煤電廠——迪拜哈翔1200兆瓦清潔燃煤電站。這是哈電集團在發(fā)展模式上的有益探索，開創(chuàng)了哈電集團國際業(yè)務(wù)新商業(yè)模式，將使哈電集團的國際業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)由總承包領(lǐng)域向投資領(lǐng)域的延伸和跨越。這也是中資公司首次以投融資和總承包模式（BOO）進入中東電力市場，對加快中國企業(yè)投身 “一帶一路”建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

10、攻克核島設(shè)備設(shè)計制造難關(guān)，產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。

4月23日，哈電集團動裝公司自主設(shè)計制造的國內(nèi)首臺300兆瓦級壓水堆核電站軸封型核主泵機組，圓滿完成全模擬核電站運行工況的全流量性能考核運行試驗，標(biāo)志著國內(nèi)企業(yè)首次自主實現(xiàn)核主泵的設(shè)計、制造以及測試驗證，使我國軸封型主泵國產(chǎn)化進程又向前邁出實質(zhì)性一步。6月17日，哈電集團重裝公司為中廣核項目制造的陽江4號機組制造的蒸汽發(fā)生器正式發(fā)運。在該設(shè)備制造過程中哈電集團取得多項技術(shù)突破，實現(xiàn)了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水壓試驗一次合格等高目標(biāo)，整個設(shè)備制造周期僅用時26個月，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品首臺制造周期最短、質(zhì)量最優(yōu)的業(yè)績。至此，哈電集團已經(jīng)形成常規(guī)島全部設(shè)備和核島部分主設(shè)備的設(shè)計制造能力，核電產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。