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面對國家能源結構調整、行業(yè)供給側結構性改革、“去產能”等宏觀形勢，5年來，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱“哈電機”）全面深入學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，充分發(fā)揮公司黨委的領導核心和政治核心作用，合理布局、精準發(fā)力，以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)新圖強的激情，在科技創(chuàng)新、市場營銷、品牌建設等方面收獲累累碩果，重大項目屢創(chuàng)“第一”，挺起了民族工業(yè)的脊梁。
創(chuàng)新驅動 重大項目屢創(chuàng)“第一” “十二五”期間，尤其是十八大以來，哈電機不斷突破創(chuàng)新，優(yōu)質、高效完成了多個里程碑項目，在國際舞臺上創(chuàng)造了諸多中國第一、世界之最。 2011年，國內第一個完全自主研發(fā)的大容量抽水蓄能機組——響水澗水泵水輪機運行發(fā)電；2013年，帶有圓筒閥的單機容量世界最大的溪洛渡水電站機組投運發(fā)電；向家壩水電站機組投入商業(yè)運營，繼三峽項目之后，再次刷新世界上單機容量最大800兆瓦水電機組的紀錄；同年，三門核電站2號機1407兆伏安核能發(fā)電機通過工廠型式試驗，標志著首臺國產AP1000核電站所采用的1407兆伏安核能發(fā)電機制造成功。在核電國產化進程中，三門2號機和海陽2號機除定子線棒、轉軸和護環(huán)鍛件外，其他部件已全部實現(xiàn)國產化制造；在田灣3號核能發(fā)電機中，國產化進一步提高，國產化率已經達到91.4%。 2014年，哈電機完成國家科技支撐計劃課題《大型抽水蓄能機組水泵水輪機研制》各項工作，同時針對可變速抽水蓄能機組的關鍵技術進行攻關，通過不斷的探索、鉆研、實踐，使這項應用前景十分廣闊的抽水蓄能新技術落地生根；2016年4月，國內完全自主研發(fā)的單機容量最大的抽水蓄能機組——仙居375兆瓦水泵水輪機實現(xiàn)一年四投。機組各項技術指標均優(yōu)于設計值，打破了以往外方主導該領域的壟斷格局，助推抽水蓄能機組國產化實現(xiàn)了又一次重大飛躍。 其他諸多領域中，哈電機也創(chuàng)造出了驕人的成績。2014年，由哈電機完全自主研發(fā)的牛欄江大泵成功啟動運行；第一個海水潮汐能發(fā)電項目韓國黨津電站機組投運；1.5兆瓦半直驅永磁風力發(fā)電機研制、300千瓦海底式潮流發(fā)電機整機制造項目、可變速抽水蓄能機組，以及為核工業(yè)西南物理研究院HL-2A裝置開發(fā)的300兆伏安立式六相脈沖發(fā)電機成功研制，打破了國外技術壟斷，為哈電機在新能源領域開疆拓土打下了堅實的基礎。 當前，以智能制造為代表的新一輪產業(yè)變革迅猛發(fā)展，數字化、網絡化、智能化日益成為制造業(yè)的主要發(fā)展趨勢，風云際會之時，哈電機也緊抓機遇、應時合勢，推出發(fā)電設備遠程故障診斷系統(tǒng)，開展發(fā)電設備全生命周期運維服務。技術人員足不出戶，就能在第一時間掌握詳細準確的數據，分析、排查、監(jiān)測一站式解決。如今，三峽電站、向家壩電站、溪洛渡電站在線監(jiān)測信號已經引入平臺；豐滿電站在線監(jiān)測信號將接入遠程診斷平臺，標志著哈電機進入了遠程故障診斷產品化研發(fā)的新階段。2016年，該項目被國家工信部列入智能制造試點示范項目名單，這是大型發(fā)電設備制造行業(yè)唯一，也是黑龍江省首個智能制造試點示范項目。 哈電機大力推進三維設計及參數化設計工作，完成幾十個水輪發(fā)電機組主要部套的三維設計指導書，在大量項目中使用三維軟件進行設計、出圖、指導生產，同時將三維設計技術引入到技術投標中，提高了產品中標率。2015年，哈電機自主開展完成了“定子線棒三維模塊化設計”，代表著哈電機在技術創(chuàng)新和數字化發(fā)展之路上更進一步。 “十二五”期間，哈電機累計完成科研項目206項，公開發(fā)表科技論文218篇，獲得專利授權68項，其中發(fā)明專利31項，獲得軟件著作權8項，獲得國家、省、市級以上科技進步獎44項。 白鶴亮翅 登頂世界水電之巔 “一定要把科研開發(fā)作為打造技術競爭優(yōu)勢與核心競爭力的長期戰(zhàn)略，推進技術進步上新臺階?！睉汛е鴤ゴ蟮男拍睿姍C不斷超越自我，成立66年來，從共和國第一臺立式水電機組的誕生，到世界最大單機容量水輪發(fā)電機組的研制；從引進消化吸收國外先進技術，到自主創(chuàng)新、登頂行業(yè)技術制高點，一系列組合拳猶如神來之筆，用一個個驕人的業(yè)績，向全球提供源源不斷的“中國動力”。 如今，隨著白鶴灘電站的全面開工，潛心鉆研多年1000兆瓦水電機組關鍵技術的哈電機，又要繼續(xù)沖擊新的行業(yè)制高點，攀登世界水電之巔。 白鶴灘水電站裝機16臺總計1600萬千瓦水輪發(fā)電機組。電站建成后，將僅次于三峽水電站，成為世界第二大水電站。電站機組為中高水頭、中低轉速、巨型混流式水輪發(fā)電機組，不僅運行水頭高、變幅范圍廣，而且結構外形尺寸巨大。因此，要對水輪機、發(fā)電機參數進行單獨及整體匹配優(yōu)化研究；對機組總體結構型式選擇、重大部件結構優(yōu)化、動力響應及機械穩(wěn)定性進行預估研究。 2007年，哈電機開始擔負1000兆瓦水電項目科研課題的研發(fā)；2012年開始以白鶴灘項目為依托，繼續(xù)承擔國家科技支撐計劃攻關。從1000兆瓦水輪發(fā)電機組的安全高效運行角度出發(fā)，哈電機重點針對巨型機組穩(wěn)定性、水力開發(fā)、電磁、結構、絕緣技術、疲勞破壞和過渡過程、通風冷卻試驗及測試方法等方面進行科研攻關，攻克了多項世界性技術壁壘，實現(xiàn)了歷史性的跨越，推動著我國巨型水輪發(fā)電機組制造技術進一步走向成熟。 針對白鶴灘電站對機組運行的要求，哈電機多輪次地優(yōu)化設計水輪機轉輪，大幅度降低了水輪機飛逸轉速及無葉區(qū)壓力脈動，提高了機組過速和甩負荷時的穩(wěn)定性和安全性，既能滿足高水頭穩(wěn)定性能的要求，又在低水頭段具有較大的超發(fā)能力。同臺對比最終結果表明：哈電機研發(fā)的模型轉輪最優(yōu)效率和加權平均效率均達到了世界先進水平。 在項目的研究過程中，哈電機發(fā)表了47篇論文，獲得國內專利授權49項，其中發(fā)明專利16項。課題驗收專家組認為，哈電機研究的成果在某些方面達到世界領先水平，各項科研成果足可以支撐工程設計制造的各項需求。
開疆拓土 市場開發(fā)勇闖新路 處在關鍵歷史發(fā)展時期的哈電機，不斷優(yōu)化市場經營策略，堅持市場、項目、技術團隊協(xié)同作戰(zhàn)，全面貫徹全員營銷的大經營理念，從穩(wěn)固常規(guī)市場，提高燃機、核電市場占有率，積極培育泵類、海洋能市場方面下功夫，用技術、質量、成套交貨、服務等工作，提升用戶的滿意度，尋求新的利潤增長點，水火電市場中標率逐年提升。 哈電機構建了系統(tǒng)集成技術標準化、規(guī)范化、制度化的管理架構，掌握了水電站工程設計、施工設計及機組現(xiàn)場整體調試技術，具備了成套項目商務、技術和執(zhí)行的能力，先后承擔了秘魯、巴拿馬等6個國外水電成套項目，以及響水澗、溧陽等6個抽水蓄能電站成套項目。 成功進軍特高壓領域，奪得國家電網首批換流站加裝調相機工程8臺主機合同。哈電機研制的調相機更加注重暫態(tài)和次暫態(tài)性能，可以在極短時間內產生大量的無功，以應對緊急情況下電網電壓可能發(fā)生的跌落，保障電網安全運行。這種性能要求的調相機在世界上尚屬首創(chuàng)，哈電機已成為新型調相機制造技術和市場開發(fā)的領跑者。 2016年5月，哈電機簽訂荒溝4臺300兆瓦抽水蓄能機組合同，合同額逾8億元，其發(fā)電電動機繞組對稱四支路技術填補國際空白，標志著哈電機抽水蓄能機組技術實力達到國際先進水平。這也是繼大型抽蓄機組國產化打捆招標之后，作為技術受讓方的中方企業(yè)，首次在與國外企業(yè)公開競爭的項目中中標。 堅持產品全生命周期服務理念，哈電機奮力耕耘改造服務市場，僅2016年全年走訪百余個電站進行服務產品推介，改造服務市場簽約合同額4.28億元，與2015年相比實現(xiàn)了倍增。 通過不斷延伸國際市場開發(fā)的“觸角”，哈電機取得了對外工程承包的資格證書，5年簽訂國際項目合同62個，簽約額達84億元，占公司經營訂貨額的28.2%，產品覆蓋范圍從37個增加到51個國家或地區(qū)。 其中，越南錦普總承包項目是哈電機首臺300兆瓦等級機組整套出口項目，獲得了越南能源協(xié)會頒發(fā)的“越南電力特別貢獻獎”；印尼百通燃煤電站總承包項目，是中國當時單機容量最大的火電總承包出口項目。攜手三峽集團公司，2015年1月，哈電機制造的馬來西亞沐若水電站發(fā)電機組投運，為“中國標準”在世界水電領域的實踐和推廣積累了寶貴的經驗，被譽為馬來西亞國家水電示范項目；簽訂了埃塞俄比亞千禧主機設備加工廠房的EPC合同，這是哈電機首個海外EPC項目，為后續(xù)不斷擴大EPC市場份額打下了基礎。 逆境搏擊 品牌形象再攀新高 哈電機創(chuàng)新思維，以加快產業(yè)結構調整和轉型升級為突破口，謀求公司發(fā)展新路徑，踏上了推陳出新，變革發(fā)展的新征途。 變革就要改變觀念，謀求新突破。為了進一步提高用戶滿意度，叫響哈電品牌，哈電機全力推進“四個好”，即實現(xiàn)關鍵技術和主要產品研制的新突破，做到性能指標好；持續(xù)改進質量管理體系，做到產品質量好；繼續(xù)推進準時化生產，做到交貨成套好；優(yōu)化服務機制和人員配置，做到服務好。 加快轉型升級，就要做好產業(yè)結構調整加減法，完善上下游產業(yè)鏈，擴大業(yè)務范圍。2016年，哈電機加大新產業(yè)的開發(fā)力度，在泵類、調相機等方面實現(xiàn)了新突破。淘汰落后產能，清理低效無效資產，取消了鑄造業(yè)務。同時，優(yōu)化組織機構，進行流程再造，用創(chuàng)新帶動管理提升，以改革激發(fā)發(fā)展活力。 “追求客戶的滿足，滿足客戶的追求”是哈電機始終不變的追求，在創(chuàng)新服務機制，加強用戶回訪，積極回應用戶關切，提升協(xié)同高效服務能力的同時，哈電機構建了“以客戶為中心”的綜合管理體系，強化“主動式服務”“前瞻式服務”，以用心、細心、真心、精心換取用戶放心。此外，哈電機持續(xù)推進產品的準時化生產，落實安全生產責任制，保證產品的優(yōu)質、高效出產。堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，為職工辦好事、辦實事，提升全體職工合力攻堅的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)改革不斷走向深入。 質量是品牌的核心價值。通過大力開展“火燒”質量行動，哈電機產品品質不斷提升，精品機組和精品工程大量涌現(xiàn)。2016年4月，厄瓜多爾發(fā)生7.8級強烈地震，哈電機在厄瓜多爾辛克雷、索普拉多拉、托普、米納斯等多個電站的機組均抵住強震考驗，尤其是辛克雷項目機組，于震后第二天緊急并網，為當地的災后救援提供了強勁的電能保障。2016年11月，習近平主席與厄瓜多爾總統(tǒng)科雷亞出席辛克雷電站投產發(fā)電儀式，并共同按動按鈕，8臺高水頭沖擊式機組全部投產發(fā)電，機組運行穩(wěn)定、參數優(yōu)良，成為國家實施“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的成功典范。 據統(tǒng)計，哈電機2016年客戶滿意度達92.03%，同比提升4.905%，被中國工業(yè)質量管理協(xié)會授予“全國機械工業(yè)質量獎”。 固本強基 企業(yè)黨建政治引領 哈電機之所以取得輝煌的成就，須臾離不開黨組織的政治核心作用。公司黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任，認真學習黨的十八大和十八屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，用理想信念和黨性教育固本培元。 在哈電集團黨委的正確領導下，哈電機緊緊圍繞生產經營中心，引領和服務改革發(fā)展大局，堅定不移落實黨要管黨、從嚴治黨責任，持續(xù)加強和改進黨的建設，把學習運用黨的理論創(chuàng)新成果擺在更加突出的位置；厘清黨委、董事會和經理層的職責界面，進一步明確重大事項的內容和決策程序，把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置條件；牢牢把握“兩學一做”中“做”這個關鍵，結合搶占市場、提高質量、改革創(chuàng)新等方面開展黨內主題實踐活動，積極開展“黨員牽頭立項”，踐行“四講四有”，有效解決生產經營、降本增效、改革管理等方面難題，在引領公司發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。 哈電機健全完善了《“三重一大”事項決策管理辦法》《黨委議事規(guī)則》等50余項制度。積極參與和推動落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產經營、重要改革方案等重大決策，規(guī)范權力運行，切實履行監(jiān)督職能。堅持黨管干部、黨管人才，確立了人才“Y”通道管理模式，推動實施“三傾斜”政策。堅持職工代表大會制度，領導群團組織圍繞公司中心發(fā)揮作用。 按照黨章要求，堅持“三會一課”制度，不斷健全基層組織機構設置，進行基層黨組織分類定級工作。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展黨內主題實踐活動。2011年，哈電機黨委獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。 新征途、新使命、新發(fā)展。哈電機將匯聚全員力量，調整產業(yè)結構，加快創(chuàng)新驅動，為企業(yè)固本強基，敦行致遠，為國家發(fā)電設備制造業(yè)的騰飛而不懈努力，以優(yōu)異的工作成績和企業(yè)發(fā)展成果，迎接黨的十九大和集團首次黨代會的勝利召開。（富宏杰 張弘） |