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中國新聞網(wǎng)原標題：從“仰視”到引領(lǐng) 哈電董事長談制造強國路

“因為自己造不了，作為總承包，我們采購了一些GE(美國通用電氣)的設(shè)備。結(jié)果項目揭牌儀式上，他們把GE的標志也打上去了”。

他告訴中新社記者，他當時就詢問對方為什么要這么做，得到的回答是“當?shù)厝瞬恢滥銈儯徽J識GE”。

對于第一次在巴基斯坦中標的經(jīng)歷，中共十九大代表、哈爾濱電氣集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蛑两耠y以忘記。

這樣的尷尬場景是中國電力設(shè)備制造在相當長時間里境遇的一個縮影。

1983年7月，從西安理工大學金屬材料熱處理專業(yè)畢業(yè)的斯?jié)煞蜻M入東方電機廠。他回憶說，當時中國電力設(shè)備市場可以用兩個“全方面”來形容：

一個是國內(nèi)對西方技術(shù)的全方位仰視?！爸R結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不如人家，國際貿(mào)易經(jīng)驗絲毫沒有，甚至懂外語的都不多，更主要是技術(shù)上面的差距實在是太大了”。

斯?jié)煞蚧貞浾f，當時中國大量電站的設(shè)備都是西方的，“我們只能干20萬千瓦，30萬千瓦以上都是人家的”。

另一個是西方公司對中國企業(yè)的全方位壓制，“打開國門后，為獲得技術(shù)，我們接受了很多不平等的東西”。他表示，當時機械工業(yè)部老領(lǐng)導發(fā)出的“中國裝備、裝備中國”的吶喊至今還回響在耳邊。

不過，通過引進、消化、吸收和創(chuàng)新，中國電力設(shè)備的制造逐漸闖出了一條自己的路。

“我們剛走出去時，很多海外市場都只認西方七國的電力設(shè)備，有的設(shè)備比我們貴出快20%，但他們還是愿意買”，斯?jié)煞虮硎?，隨著時間的推移，中國制造的電力設(shè)備開始為海外接受，并逐漸占據(jù)市場優(yōu)勢，“很多我們以前仰望的對象，現(xiàn)在也開始和我們合作，甚至給我打工”。

地位的變化源于技術(shù)的進步，斯?jié)煞蚺e例說，通過多年潛心鉆研攻克多項技術(shù)壁壘，哈電集團研制的世界單機容量最大白鶴灘100萬千瓦水電機組首臺座環(huán)通過驗收，“我們在該領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)進入‘無人區(qū)’”。

不過，斯?jié)煞蛞睬逍颜J識到，雖然單項技術(shù)取得突破性進展，但從全方位看，“我們的研發(fā)比國外還差得遠”。

對于十九大報告“加快建設(shè)制造強國”的要求，斯?jié)煞虮硎?，要實現(xiàn)這一目標，哈電就必須去和業(yè)內(nèi)巨頭比質(zhì)量、比效益以及比技術(shù)創(chuàng)新能力，“過去我們在產(chǎn)業(yè)鏈上做配角、做苦力、做低端，現(xiàn)在我們要升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并從產(chǎn)業(yè)鏈裂變成集群”。

在他看來，完成這一變化的關(guān)鍵動力將來自改革。首先是機制上的改革，斯?jié)煞虮硎?，和其他企業(yè)相比，哈電還背著大量歷史包袱，未來需要輕裝前進，退出效益低下、不能創(chuàng)造財富的資產(chǎn)。

第二加大技術(shù)創(chuàng)新力度。他坦言，不管燃氣輪機還是核電，中國企業(yè)走的都是引進、消化、吸收的路線，還缺少很多原創(chuàng)技術(shù)，“這一方面未來還需要進一步加大投入力度”。

第三是項目管理、企業(yè)管理的改革。斯?jié)煞虮硎?，東北人熱情、豪放、勇敢，不過在現(xiàn)代經(jīng)營中僅僅有這些是不夠的，“沒有精細的技術(shù)和管理，企業(yè)是無法站穩(wěn)腳跟的”。

第四是著眼于國內(nèi)外兩個市場。在國內(nèi)，電力設(shè)備要從傳統(tǒng)能源向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；在國外，要堅持向市場要效益，只有走出去才能海闊天空。

斯?jié)煞虮硎?，成為制造強國的道路不會一帆風順，更不是敲鑼打鼓就能建成的。未來，哈電人將付出更多努力，做中國工業(yè)轉(zhuǎn)型、東北老工業(yè)基地振興的帶頭人。(完)