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哈電國際于2月1日組織召開2023年主營業(yè)務計劃工作會議，貫徹落實集團“三商”發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排，謀劃2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務。 會上，運營管理部對公司2023年主營業(yè)務計劃指標安排情況進行匯報。各分管領導就分管條線進行2023年度工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理李超對公司2023年主營業(yè)務目標進行總體要求。
會議指出 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是“三步走”工作安排“見成效”的關鍵之年。為全面準確貫徹落實曹志安董事長對公司提出的“抓好存量、做優(yōu)增量，進一步擴大規(guī)模、提高效益、帶動設備”重要部署，實現(xiàn)公司整體經(jīng)濟目標，安排部署2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務，要確保主營業(yè)務計劃保質保量完成。 會議強調 主營業(yè)務計劃是公司綜合計劃的重要組成部分，2023年綜合計劃工作，公司歷時3個月，夯實計劃基礎、研判影響因素，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供“時間表”“路線圖”“指揮棒”。計劃確定的目標值是完成集團年度考核指標的基礎，是各業(yè)務部門全年的行動綱領和“靶心”，更是推動公司中長期規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保障，必須要剛性執(zhí)行、剛性考核。 會議要求 2023年，應著力優(yōu)存量、穩(wěn)增量，緊握經(jīng)濟效益“生命線”，確保全年主要經(jīng)濟指標順利完成。堅持市場引領，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為加快“三商”轉型打下良好基礎。提升公司管理水平、完善管理機制、補齊短板弱項，打造管理改革“強引擎”，著力謀新篇譜新局。 哈電國際班子成員及全體部門負責人出席會議。 文稿 | 孟婧佳 編輯 | 王立強 審核 | 范樂樂 |
