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近日，人民日報、新華社、中國新聞網(wǎng)、央廣網(wǎng)、中國報道，“學(xué)習(xí)強國”平臺等主流媒體關(guān)注報道哈電國際深入落實高質(zhì)量共建“一帶一路”八項行動，不斷深化改革，令哈電國際煥發(fā)出新活力、展現(xiàn)出新氣象，以全新姿態(tài)參與共建“一帶一路”倡議，打造開放包容、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的能源合作新模式。全文如下。

沐浴絲路風(fēng)雨，跋涉千年古道，“大漠孤煙”中的每一粒沙，烙印著開拓共建的足跡，“海上明月”中的每一朵浪，翻涌著攜手共贏的風(fēng)云。

2023年是共建“一帶一路”倡議提出10周年。10年來，“一帶一路”國際合作從無到有、蓬勃發(fā)展，從“大寫意”轉(zhuǎn)為“工筆畫”，把規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為實景圖。

2023年也是哈電國際成立40周年。40年來，哈電國際承建的一大批標(biāo)志性項目和惠民生的“小而美”項目落地生根，成為點亮“一帶一路”共建國家綠色發(fā)展夢想的燈塔。

邁入新階段，如何更高質(zhì)量參與共建“一帶一路”？6月30起，哈電國際組織機構(gòu)改革方案正式落地實施。持續(xù)至今，哈電國際深入落實高質(zhì)量共建“一帶一路”八項行動，調(diào)整完善、深化落地的改革步履更加堅定，前景廣闊、欣欣向榮的改革藍圖更加清晰……

在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上，習(xí)近平主席宣布了高質(zhì)量共建“一帶一路”的八項行動：構(gòu)建“一帶一路”立體互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)；支持建設(shè)開放型世界經(jīng)濟；開展務(wù)實合作；促進綠色發(fā)展；推動科技創(chuàng)新；支持民間交往；建設(shè)廉潔之路；完善“一帶一路”國際合作機制。

“八項行動”契合全球共同需要，為高質(zhì)量共建“一帶一路”指明了方向。為深入落實“八項行動”，哈電國際不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮集團公司對外窗口作用，帶動中國設(shè)備、中國制造、中國建造“走出去”；以踐行政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通“五通”為合作重點，推動“一帶一路”高質(zhì)量共建持續(xù)走深走實。

為應(yīng)對市場環(huán)境變化，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，哈電國際在成立40周年之際，開啟了一場革故鼎新、繼往開來的組織機構(gòu)改革，以國務(wù)院國資委關(guān)于國資國企改革要求為目標(biāo)，把握國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，積極踐行“3060”雙碳目標(biāo)、主動適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型要求，緊緊圍繞集團公司“三商”發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排，結(jié)合自身的發(fā)展需要，促進改革的戰(zhàn)略落地，致力于加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

“惟改革者進惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝?！?哈電國際中東區(qū)域總部總經(jīng)理段騰飛表示：“回顧過去，我們揚帆出海，建設(shè)了一批具有全球影響力的優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項目，始終站在中國電力項目海外出口的第一方陣；展望未來，組織機構(gòu)改革是哈電國際在當(dāng)前的重點工作，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)目標(biāo)的現(xiàn)實需要。這一重大舉措實施后，我所領(lǐng)導(dǎo)的部門由原事業(yè)部成立為中東區(qū)域總部，整體面貌煥然一新?！?

為了更有力地支持建設(shè)開放型世界經(jīng)濟，以市場化、商業(yè)化方式支持共建“一帶一路”項目，哈電國際在原有的九個事業(yè)部基礎(chǔ)上，組建五個區(qū)域總部：南亞區(qū)域總部、美洲區(qū)域總部、中東域總部、東南亞區(qū)域、國內(nèi)區(qū)域總部。

各區(qū)域總部迎新而動、多措并舉，通過實現(xiàn)“公司業(yè)務(wù)承載和落地中心”“集團產(chǎn)品出口平臺和海外銷售中心”“區(qū)域市場拓展和業(yè)務(wù)開發(fā)中心”“能力建設(shè)與當(dāng)?shù)刭Y源整合中心”“合同履約和利潤實現(xiàn)中心”“區(qū)域黨建和風(fēng)險防范中心”的六大中心職能，完善提升組織體系、經(jīng)營體系、制度體系建設(shè)。

這輪改革帶來的最大變化，是明確了區(qū)域總部由成本中心，真正轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行暮蜖I銷前哨。對此，哈電國際美洲區(qū)域總部總經(jīng)理謝方明用“大勢所趨、更加合理”來概括。他表示：“組織機構(gòu)改革明確了職責(zé)分工，區(qū)域總部從原來單純的項目執(zhí)行，向前延伸至市場開發(fā)，這份責(zé)任關(guān)系到一個區(qū)域總部的生存和發(fā)展，因此我及所有員工都倍感壓力、充滿挑戰(zhàn)。”

謝方明就職哈電國際17年有余，目前全面負責(zé)美洲區(qū)域總部的日常經(jīng)營和管理工作，帶領(lǐng)團隊完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。此時，墨西哥曼薩尼約三期聯(lián)合循環(huán)電站已經(jīng)進入土建高峰期，預(yù)計2024年底完工?？吹綀F隊士氣高漲，謝方明欣慰地說：“目前正在加緊施工，大家在認識上有了明顯變化，危機感更強了、干勁兒更足了?！?

在成立五大區(qū)域總部的同時，哈電國際本部進行了組織機構(gòu)優(yōu)化，下設(shè)9個職能部門，以及市場開發(fā)部、服務(wù)貿(mào)易部、物流管理部3個業(yè)務(wù)部門，公司本部與區(qū)域總部的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理對接更加重要。

針對如何處理各區(qū)域總部與公司本部之間的關(guān)系，哈電國際國內(nèi)區(qū)域總部負責(zé)人夏雷從權(quán)和責(zé)方面深入闡述：“區(qū)域總部和公司本部之間的關(guān)系，需要建立在相互支撐、理解和信任的基礎(chǔ)上?！?

夏雷介紹，在合規(guī)的前提下，公司可以給予區(qū)域總部一定的經(jīng)營自主權(quán)，以便提高決策和執(zhí)行效率；區(qū)域總部要嚴格履行本部和區(qū)域總部的規(guī)章制度，及時向公司匯報主要經(jīng)濟指標(biāo)、市場開發(fā)等重要事項。同時，公司本部要加強對區(qū)域總部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查。

談及此次改革，哈電國際運營管理部副總經(jīng)理解超英全程參與并見證了這一歷史性進程，令她感觸最深的，是每一個改革的細節(jié)都要經(jīng)過反復(fù)論證。她說：“哈電國際堅定圍繞著‘責(zé)權(quán)利監(jiān)’對等原則，明確了區(qū)域總部不同程度擁有市場開發(fā)權(quán)、項目開發(fā)權(quán)、項目管理權(quán)、勞動用工權(quán)、考核權(quán)與分配權(quán)。”

解超英說：“同時，對改革后公司本部12個部門與區(qū)域總部之間的59類職能、129個職項的權(quán)責(zé)界面進行了全面梳理、明確和優(yōu)化調(diào)整，確定了《權(quán)責(zé)界面表》。更清晰的權(quán)責(zé)、更高效的管控、更具活力的組織，必將推動企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展?！?

與原來的事業(yè)部模式相比，當(dāng)前的區(qū)域總部模式具有六個方面優(yōu)勢，有針對性地解決了公司發(fā)展中遇到的“戰(zhàn)略落地難”“開發(fā)策略單一”“項目管理薄弱”“原有事業(yè)部改革不徹底”“激勵作用差”，“盈利水平低”“風(fēng)險管控弱”等問題。

當(dāng)前，組織機構(gòu)改革階段性成效顯著。哈電國際通過區(qū)域化總部建設(shè)、提升本土化經(jīng)營水平，深耕巴基斯坦、印度尼西亞、烏茲別克斯坦、土耳其等“一帶一路”共建國家市場，提高本土化用工比例，提升企業(yè)成本優(yōu)勢，提高當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能力、升級基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造就業(yè)機會，點亮當(dāng)?shù)厝嗣竦拿篮蒙睢?

此外，哈電國際通過市場開發(fā)能力下移，提高區(qū)域市場拓展能力，帶動中國設(shè)備出口；加大售后服務(wù)業(yè)務(wù)投入，提高中國制造的客戶滿意度；借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)成功經(jīng)驗，引進先進的本土化經(jīng)營理念，利用中長期激勵、市場開發(fā)獎勵、超額貢獻獎勵等先進的分配激勵機制，激發(fā)人力資本活力，提升企業(yè)核心競爭力，將區(qū)域總部打造成真正的利潤中心。

哈電國際南亞區(qū)域總部總經(jīng)理張濤所負責(zé)的南亞區(qū)域總部覆蓋巴基斯坦、孟加拉、塞浦路斯等國家，巴基斯坦是中國“一帶一路”共建的重點國家。2023年，巴基斯坦必凱1180MW聯(lián)合循環(huán)電站項目進入商業(yè)運行第6年，已經(jīng)進入運營維護的收尾階段，而此時同樣在巴基斯坦的賈姆肖羅項目安裝工作接近尾聲，進行分系統(tǒng)調(diào)試高峰期。

張濤說：“過去遇到的痛點在如今變成了亮點，一是我們可以從全周期統(tǒng)籌考慮整個項目，市場開發(fā)和項目執(zhí)行和諧統(tǒng)一、有序高效；二是信息資源的共享、人才資源的流通更加便利。例如，必凱項目的一些高水平人員，可以派駐到賈母肖羅項目擔(dān)任組織調(diào)試工作?！?

哈電國際東南亞區(qū)域總部總經(jīng)理王超則表示：“邁向全新階段，我們以高質(zhì)量共建“一帶一路”的八項行動為發(fā)展方向，開展務(wù)實合作，促進綠色發(fā)展，推動科技創(chuàng)新，加強民間交往，講好中國故事，擦亮哈電品牌?！?

探索機構(gòu)改革新路徑，繪就共建“一帶一路”新藍圖。在氣勢如虹、波瀾壯闊的改革創(chuàng)新征程中，一幕幕令人應(yīng)接不暇的深刻變化，令哈電國際煥發(fā)出新活力、展現(xiàn)出新氣象，將以全新姿態(tài)參與共建開放包容、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的世界。

文稿 | 王立

強編輯 | 王立強

審核 | 范樂樂